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金蝶EAS系統-香港中旅(集團)

發布日期:2017/5/28 12:08:17   瀏覽次數:0 次   作者:qy
金蝶EAS系統-香港中旅(集團)

香港中旅(集團)有限公司:強總部管控下專業化經營“金蝶國際軟件集團在香港中旅集團加強集團化建設和信息化服務方面提供了非常好的支撐,使香港中旅集團的管控能力有了很大的提高。從2001年我們開始信息化的大規模的建設工作,分了三個節點。第一個就是財務統一管理,第二就是財務和業務的集成,第三就是決策支持系統。在這個過程中,雙方進行了全方位的合作,在共同努力下,集團的財務管控體系真正達到了全面的集成,及時和在線管理。我們任何的一個海內外公司發生的財務狀況,集團當天都可以全面監測到。如果沒有一個信息系統的支持,特別是財務系統的支持,管理上一定有很大的差距。”

——香港中旅(集團)有限公司董事長 張學武

企業簡介:

香港中旅(集團)有限公司(以下簡稱“港中旅”)的前身為香港中國旅行社,創立于1928年,1953年由中央人民政府僑務委員會正式接收。經過改革開放后的加速發展,香港中國旅行社逐步成長為以旅游為主業、多元化經營的企業集團,并于1985年10月香港中旅(集團)有限公司正式成立,1992年11月,港中旅旗下旅游業務在香港上市,成立了香港中旅國際投資有限公司(以下簡稱“港中投”)。1999年4月,港中旅與國務院僑辦“脫鉤”,同年12月列為中央管理,現為中央直接管理的國有大型重要骨干企業。

  經國務院國資委批準,港中旅以旅游、實業投資(鋼鐵)、相關房地產和物流貿易為主業。2007年中國中旅正式并入香港中旅(集團)有限公司,成為其全資子企業,港中旅按照管資產和管人、管事相結合的原則依法對中國中旅履行出資人職責。香港中旅集團的總資產由320億元增加到350億元,凈資產由150億元增加到170億元,銷售收入將由2007年預算260億元將調增到290億元,使港中旅集團在內地網絡覆蓋面更全、更廣,酒店競爭力進一步提高。

金蝶EAS系統-香港中旅(集團)面臨挑戰:

系統平臺(硬件、操作系統)和數據庫不統一,有自行開發的應用軟件,也有購買商品化的,增加了集成的難度和維護成本;

  • 財務應用還處于會計核算階段,不能給集團管理層提供決策分析指標,無法全面、及時地掌握集團經營狀況。
  • 建立一種決策-執行-監控-反饋的風險管理機制,一方面強化集團內部管理,另一方面避免因擴大投資決策失誤而對企業產生重大沖擊;
  •  全面集成集團主業的財務、業務、人力資源系統,完善基礎管理數據和規范基本業務流程,實現以“中國旅行網”為核心的電子商務;
  • 解決企業集團財務管理,加強對全集團的財務監控,實現集團統一的資金管理和成本管理;
  • 規劃集團管理信息系統,解決跨平臺、多語言、多幣制、不同會計體系等實際應用問題;
  • 保護IT歷史投資,支持分布式應用,支持Internet電子商務,保證系統的靈活性、穩定性、安全性、可伸縮性。

解決方案:

  • 建立了集團統一的財務管理平臺;
  • 跨地域不同會計制度的合并報表;
  • 與合并報表集成的全面預算管理;

-香港中旅(集團) 應用價值:

  • 集團財務的監控力度進一步加強,提高資金管理能力

中旅集團在實施AIS系統之前,所使用的財務軟件仍然是基于DOS操作系統的較老的版本,技術和功能上都不能滿足集團財務管理的要求,使其應用范圍僅限于集團或部分附屬公司的財務部門。實施后,AIS系統提供使整個集團能夠嚴格保持財務數據的一致性和時效性,極大提高對集團總部及各附屬公司的財務監控力度和效率。

  • 信息高度共享,企業管理效率明顯提高

  實施前,中旅集團每月所生成的財務報表,都需要相關附屬公司及時上報財務數據,并進行合并報表處理,而財務數據的收集和報表的手工合并,占用了絕大部分時間,很難做到報表的及時性,使決策者對企業實時掌控帶來困難。但基于AIS系統,信息的高度共享使得最大化地減少信息的傳遞時間,提高信息的實時性,將使中旅集團能夠對企業管理中的各種變化迅速做出正確的反應。

  • 金蝶EAS系統-香港中旅(集團) 業務流程進一步規范,降低內部管理成本

  規范的業務流程是現代企業管理的的基礎,也是杜絕各種管理問題的有效手段。AIS系統全面實施后,減少了企業管理中的一些不必要的流程,使業務流程更加簡潔、有效,而且信息系統內部所蘊涵的管理思想、規則和約束也會對企業的業務流程進行必要的控制,明確各業務的先后順序,保證數據的一致,從而使企業的業務流程更加規范。