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金蝶EAS-光明食品集團

發布日期:2017/5/28 12:24:22   瀏覽次數:0 次   作者:qy
金蝶EAS-光明食品集團

  金蝶EAS集團資金管理為光明集團打造“食品王國”保駕護航:近日 ,光明食品集團(以下簡稱光明食品)與金蝶正式簽署信息化合作協議,雙方將再次強強聯手,全面運用金蝶EAS集團資金管理解決方案,加強集團資金監控力度,規避資金運營風險, 為光明集團打造“食品王國”保駕護航。

  光明食品作為一家以食品產業鏈為核心的現代都市產業集團,重點發展以種源、生態、裝備和標準農業為核心的現代都市農業,以食品和農產品深加工為核心的現代都市工業,以商業流通和物流配送為核心的現代服務業,以及都市房地產業、出租汽車和物流業、品牌代理服務業等。致力于打造一、二、三產業為一體的完整食品產業鏈,形成覆蓋上游原料資源、中間生產加工、下游流通渠道的大格局,成為具有強大市場競爭力和行業影響力,在國內名列前茅、具有國際競爭力的大型食品產業集團。
  有數據表明,1991年到2008年中國餐飲行業的復合增長率都在16上,遠遠高出國民生產總值的增長速度,但餐飲企業的平均壽命只有2.9年。以餐飲名城廣州為例,“食在廣州”聞名全國,2007年廣州餐飲行業營業額達416億元,全市有餐飲網點3.5萬多個,均為全國之最,但在2008年餐飲百強企業評比中,廣州竟然沒有一家企業的銷售額超過10億元。
  金蝶EAS集團資金管理為光明集團打造“食品王國”保駕護航:金蝶EAS-光明食品集團作為已擁有600多家下屬公司的光明食品,各控股子公司獨立作戰,集團總部對于子公司資金控制上的“有心無力”越來越成為成為了集團總部財務管理部門的管理心病。企業集團面臨著成員企業資金盈缺不平衡;成員企業之間交易通過外部銀行結算,產生大量的資金體外循環;集團總部不能有效監控子公司資金支付;成員企業的籌資、投資決策不規范等等問題;直接影響著集團資金運動的效率、效益,制約著企業集團市場的進入能力與競爭的后續保障能力。這種集團資金的低效運轉問題伴隨著證券市場低迷、國家加大宏觀調控力度、銀行貸款難等因素越發凸顯。

  金蝶EAS集團資金管理為光明集團打造“食品王國”保駕護航:如何在解決存貸兩頭大及資金嚴重分散等相關問題的同時,通過資金管理的監控合理利用集團內部沉淀資金,有效降低財務費用。作為金蝶K/3老客戶,光明食品集團資金管理瓶頸引起了金蝶的高度重視,為此,金蝶項目小組迅速對光明食品的集團財務環境進行了全面透析,根據不同業態的資金流轉特點和集團財務架構、制度章程,流程管理的評估完成了一整套專業的咨詢報告,科學縝密的方案設計,周到細致的咨詢服務以及靈活集成的平臺產品再次贏得了光明食品的二次合作,量身定做的解決方案滿足光明食品資金集中監控、結算中心、收支兩條線、財務公司等多種資金管理模式的需求,支持資金計劃、資金結算、投融資、票據、同業往來、利息計算、資金監控分析和銀企互聯等核心業務的一體化管理,提供集團企業與成員單位的同一資金管理平臺,幫助集團企業強化資金的集約化管理,做到資金事前計劃、事中控制和事后分析,為光明食品的集團資金監管去除了后顧之憂。 

  金蝶EAS集團資金管理為光明集團打造“食品王國”保駕護航:-光明食品集團面對此次戰略合作,光明食品項目經理表示“在金蝶資金管理專家顧問小組的幫助下讓我們光明食品集團的資金管理中心籌備建設工作完成了從0到1的歷史性跨越,為我們完成了一整套完善的資金管理制度及章程的建設,并借助金蝶EAS平臺解決我們目前面臨的資金管理上的困難,希望通過這次合作,雙方能夠建立長期的戰略合作關系。”