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素型發布會O+O模式為何引爆行業大佬和媒體關注?

發布日期:2017/5/27 21:06:32   瀏覽次數:0 次   作者:qy
素型發布會O+O模式為何引爆行業大佬和媒體關注?

2015年開始,95%的O2O企業在資金流斷裂的影響下開始批量式倒閉;隨著O2O概念走下了神壇,加上傳統商業地產的過度沉重和老化,線上商業流量飽和以及體驗缺失,幾乎所有渠道的零售商們都不約而同的感到無力和無助,是否有真正實現渠道、商家、消費者三贏的模式?素型生活館提出的“淘品牌的后路,商業地產的出路”有什么不一樣的突破?O+O =1>1000億又是否能成真?我們一同回顧全程。
素型項目促成此次聚首有何目的?事件的源頭從12月28日說起。
用時兩天,瘋狂賺取垂直行業龍頭關注
12月28日上午,全國眾多知名的線上品牌負責人、商業地產高管、風險投資人等,都收到了一份名為“# 送千億#商業企劃書”的匿名快遞,內容標題為“淘品牌的后路,商業地產的出路”,內容上只有一道公式 “O+O=1>1000億”,然后這封匿名邀請函迅速引爆了垂直圈層里的熱議。

12月29日上午9時,素型對#送千億#事件作出官方回應。承認自導自演了這出2015年末商業懸疑大戲,并將#送千億#事件及部分老板回訪制作成視頻推送,將大家的注意力引導至12月30日的素型發布會。
29日當天下午,知名財經網站第一財經發出“淘品牌的后路,商業地產的出路”林學波O+O重新激活線下實體經濟的專題報道,專訪內容被多家行業媒體轉發報道,并被電商、財經、商業地產等不同圈層的行業媒體通過自微博、公眾號大量轉載評論,成為垂直圈層內的話題寵兒。
專訪內容摘取部分如下:
據悉, 2015短短一年時間素型生活館已有30家5000平方米以上的實體店,并已入駐茵曼、初語等大量優質電商品牌,年營業額更達億元級別。素型更是計劃未來5年開3000家、總面積超過1500萬平方米的線下實體店,創造千億規模的價值。
林學波先生將素型的經營之道總結為以下六個方面:
超級大店模式——堅持每個店鋪面積達到2000~5000平米,建立平臺級別的線下商業體,為消費者提供足夠舒適的體驗購物空間,保持素型在實體商業中的獨有特色;
優質線上品牌——優質線上服裝品牌集群入駐,設有快時尚館、慢生活館、潮牌館三大流行風格館,品牌包括茵曼、生活在左、初語、歐芮兒、達麗坊、初語、pass等著名設計師品牌;
全球品牌資源——直接對接全球七大品牌直采中心,北美、歐洲、澳洲、日本、韓國、香港、臺灣,四大跨境海外倉產品直發,提供豐富的全球品牌產品直購 ;
輕庫存高轉化——與合作方達成戰略供應合作協議,線上線下同品同價,不積貨,輕庫存;
創新購物體驗——以生活方式為切入點,去掉傳統店鋪里壓抑的銷售氛圍,貫穿多個會員體驗區,為會員提供免費的品茶、咖啡、美甲、閱讀等相對獨立的休閑空間,會員可在交流空間里學習茶道或調制咖啡,在會員DIY操作平臺感受繪畫、自制工藝品等手工體驗帶來的樂趣;
會員無界互動——以全球優質品牌與商品為基礎打通移動端、PC端、線下終端,通過會員大數據管理,實現全渠道產品服務與營銷互動,為養成用戶習慣建立良好基礎。
上述幾點,看似沒有什么驚人的創舉,但在線上線下的消費形態進化下,卻恰恰切中了這個時代里O2O式的要害。消除渠道的博弈,用線上優質的產品資源和價格優勢,加上線下渠道可看、可聽、可嗅、可嘗、可觸摸的終端體驗,實現資源互換與共享這也許就是O2O線上線下商業融合最本質、最重要的價值所在。取勢、優道、明術,恰恰說明了在正確的時候做了正確的事,洞察到時機的能力,在這個時代尤為重要。
12月30日素型發布會 — 淘品牌的后路 商業地產的出路
看點一:知名經濟學家葉檀、達晨創投董事總經理高洪慶、匯美集團董事長方建華、贏商控股總裁吳傳鯤、睿意德董事杜斌、當當網莫均、中研機構創始人祝文欣等行業重量級大佬參加素型發布會。
看點二:體驗式O+O購物平臺,線上線下完美融合
素型創始人林學波先生于開場便針對千億企劃書事件作了清晰的說明,針對“O+O=1>¥1000億”這條神秘公式的含義,他強調這條公式正是素型作為一個O2O平臺目前正在實現的事情,即:Online+Offline。素型O2O模式的創新 ,是站在消費者的角度上讓兩個O的生態優勢和特點進行有效融合,形成以消費者價值需求為核心的O+O商業模式 。林學波表示,之所以會產生這樣的想法,初衷是基于對當下商業大環境的考慮。電商和商業地產這兩個前幾年“如日中天”的行業,近一年卻呈現出日漸式微的疲態。一方面,線上零售業增長放緩,淘品牌利潤降低,運營成本上升。另一方面,商業地產業面臨著“租不出、賣不掉、同質化”的局面。而素型將淘品牌和商業地產匯集在一起的O+O模式,可以幫助兩者解決進退兩難的尷尬局面。
看點三 :重量級嘉賓參與行業論壇,多維度討論素型生活館O+O模式的優勢
會議設有行業論壇環節,邀請到知名財經評論家葉檀女士、中研機構創始人祝文欣先生、匯美集團董事長方建華先生、當當網莫均先生、贏商控股總裁吳傳鯤先生、RET睿意德商鋪部董事杜斌先生以及達晨創投董事總經理高洪慶先生,分別從線上商業平臺、線上品牌商、商業地產、風險投資、宏觀經濟等多個維度解讀了素型生活館O+O模式的先發優勢和行業影響,共同探討了“淘品牌后路、商業地產出路”需要注意和加強連接的地方,會持續關注素型的創新模式,并在接下來提供各個維度的幫助和支持。
多位嘉賓的言語間都提及到,線上線下不應相互切割、對立,而應相輔相成、互補不足,不單單是簡單的資源互換,而應該是相互交融,讓線下實體店補足線上購物的用戶體驗缺失,讓線上網店的實惠摒除線下購物的價位虛高,而素型的出現,恰恰能有效地將兩者從互相搶占消費者份額的零和博弈中解救出來,并根治它們的痛點。既解決線上品牌缺乏線下運營經驗、渠道資源等問題,讓其迅速落地;又能解決大型商場急需主力店進駐的燃眉之急,大幅提高商場差異化商戶進駐率,改變現時同質化嚴重的格局。
看點四 :知名集團現場簽約戰略合作,為線上線下融合形成強勢合力矩陣。
臨近發布會尾聲,素型創始人林學波先生分別與匯美集團董事長方建華先生、中研機構創始人祝文欣先生、當當網莫均先生、睿意德商鋪部董事杜斌先生、拉拉米創始人李天天先生、河南建業招商總監秦紅普先生,現場簽署了戰略合作協議,踏上“淘品牌的后路,商業地產的出路”的新征程。
素型創始人與多位來賓簽約現場
在回顧結束的最后,祝愿素型生活館O+O體驗式購物平臺踏上新征程的路上越做越強,期待在不久的將來,隨著素型生活館陸續落地在各大城市的3000家實體店能夠幫助更多的優質線上品牌落地,建立更多更具創新體驗的購物中心,同時把優質的品牌產品和全方位的價值體驗帶給消費者。