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“ 淘品牌的后路,商業地產的出路”:林學波O+O重新激活線下實體

發布日期:2017/5/27 21:07:46   瀏覽次數:0 次   作者:qy
“ 淘品牌的后路,商業地產的出路”:林學波O+O重新激活線下實體

上海快3提前预知 在互聯網+思潮下,近幾年全民創業、萬眾創新,各種O2O項目層出不窮,硝煙彌漫。

上海快3提前预知 那“淘品牌的后路,商業地產的出路”到底是什么呢?誰又能來解鎖線上線下的囧態呢?

在收到近日被大佬們瘋傳的“送千億”企劃書后,小編親身來到事件制造者-素型生活館并對話素型ceo林學波。驚奇的發現“素型模式”不僅比IT同類型的集合店更大,裝修也更加舒適。除價格相當親民外,有了咖啡店和書店的元素加入后體驗感更強。可謂是在價格,店鋪體驗,商業模式上于線下零售商業模式做到很強的創新,前景不可斗量。
O2O模式在互聯網時代發展到如今,已經不是一個新鮮的產物了,但是能真正做好O2O模式的卻寥寥無幾,那什么才是O2O模式的KEY?
大家都知道,線上的基礎模式是先買單,再體驗,退貨率高,但優勢在于選擇豐富,而且價格便宜。
線下店的優勢正是消費者能夠清晰直接的接觸產品,并迅速做出購買決策,退貨率低,但因為由于模式不同,服裝的倍率高,導致價格也高。
O2O模式需要關注現有痛點,做優勢整合,實現線上線下兩個不同生態環境的生態共贏,實際應該是O加O。

是消費者不愛逛街了嗎?不,是消費者無街可逛!
面對千篇一律的店鋪,陳舊的店鋪陳列和進店體驗,以及價格虛高,毫無新意的產品,消費者需要重新被激活!素型O2O的創新 ,就是站在消費者的角度上形成以消費者需求為核心的新型O+O商業模式。
林學波認為線上品牌缺乏線下實體運營經驗,加上成本難控制,自身很難落地線下,而素型恰恰是能夠幫助優質線上品牌以很低成本,甚至是免費落地。在商業地產層面,林學波則透露規模的量級將是成本競爭的優勢,面積越大成本越低,奔著商場超級主力店規模而去的素型將擁有更強的話語權,解決商業地產招商難之余還能吸引他們進來投資。
在與林學波的交談中講到素型生活館的經營之道,可以歸納為以下幾點:
1. 產品模式:產品只入駐線上優質電商服裝品牌,滿足消費者多風格,多產品,多要求的需求,并且價格與質量與線上同品同價,滿足消費者物美價廉的購物心態
2. 大店模式:只做大店,每個店鋪面積都是5000方左右的面積,實現shoppingmall中的shoppingmall,一方面為消費者提供一站式購物的滿足感,一方面又為增加商場購物特色。素型計劃在5年內開拓3000家實體體驗店,屆時總經營面積將超過1500萬平方米, 每年的門店銷售有望達到1000億。
3. 體驗模式:以生活方式為切入點,集閱讀,休閑,購物為一體的新的體驗經濟的模式。在素型生活館內,會員可在專屬的交流空間里閱讀世界各地的書籍,免費品嘗茶飲或現磨咖啡,還能在會員專享的DIY操作平臺感受繪畫、自制工藝品等手工體驗帶來的樂趣。單以咖啡為例,素型是以星巴克咖啡的標準來提供高品質服務的。
4. 輕資產模式:與電商品牌只簽訂銷售共贏合同,不積貨,零庫存。

5. 消費者模式:素型注重打造利于消費者需求為目的的平臺,不固守自封,根據市場成熟情況,實時調整,未來將發展為全渠道全品類+跨境免稅商品:目前素型已經集合了當當網商品、快時尚商品和跨境免稅商品,跨境免稅O2O 體驗購物區,囊括全球七大品牌直采中心。
6.全渠道會員模式:素型將通過優質的體驗服務打通手機端,PC端,線下端,實現全渠道產品服務及營銷活動,加大消費者粘性與互動。
上述幾點,雖沒有什么驚人的創舉,但在線上線下的消費形態進化下,卻恰恰切中了這個時代里O2O模式的要害,取勢,優道,明術,恰恰說明了在正確的時候做了正確的事,洞察到時機的能力,在這個時代尤為重要。
“可能我們不是第一個有這種想法的人,但我們會是第一個如此大規模落實這種想法的平臺。”——林學波